Методы нематериальной мотивации


А вот реальная «среда обитания», в которую кандидату предстоит войти, обсуждается очень мало — потому что кандидаты боятся задавать вопросы, а менеджеры по персоналу то хранят никому не ведомые коммерческие тайны, то расписывают работодателя только в розовом цвете. Но на этой стадии работник еще не потерял последней надежды. Каждый из них должен знать, что Вы сможете найти время, чтобы встретиться в ближайшее время. Деньги не являются основным мотиватором для персонала. Сергей: Этого точно нет. Например, перевести на такой участок работы новое подразделение, проблемный коллектив , где он сможет применить знания и навыки по-новому. Сотрудникам, преданным своей работе порой просто не хватает времени на уход за собой. Но здесь есть один нюанс — необходимо периодически «подогревать» интерес сотрудников, поэтому отдельное время мы выделяем на придумывание новых «фишек» — бейджей, конкурсов, рейтингов, товаров для «Лавки» и пр. Все это хорошо, но когда в самой организации царит вечно гнетущая атмосфера, то тут редкие насильственные корпоративы, пусть даже с развеселыми песнями приглашенной любимой боссом группой, не спасут. Не так повезло нашим соотечественникам. В принципе, этого оказалось достаточно.

Поэтому вопрос о нематериальной мотивации актуален во все времена и для всех компаний. Эффективные методы нематериальной мотивации Мотивация через личное взаимодействие обращение к сотруднику по имени, поздравление со знаменательными датами, помощь в решении личных вопросов, скидка на услуги, предоставляемые компанией, подчеркивание достижений сотрудника — таблички над столом, почетные грамоты, объявление благодарности перед остальным коллективом, просто похвалить, когда он этого заслужил Организационные методы мотивации Личный участок работы. Существуют практики, часто в стартапах, когда руководитель не закрывается в отдельном кабинете, а собирает команду под себя и работает с «подчиненными» в одном пространстве. Сегодня наглядное представление информации об успехах сотрудников на корпоративных стендах применяется не только в отечественных, но и в крупнейших иностранных компаниях. Подсознательные надежды Вскоре подчиненный перестает сомневаться в том, кто виноват в возникших у него трудностях. Так в компаниях Facebook и Google, в распоряжении персонала 3-х разовое питание. Так, например, дополнительные «пряники» у нас можно получить за подготовку внутреннего тренинга или внешнего доклада на конференции, за публикации во внешнем корпоративном блоге, за волонтерство наших мероприятиях и т. Это не просто отдых, а стремление к спортивным победам и достижениям.

Это хороший инструмент, который позволит дополнить или улучшить внутреннюю систему коммуникации и обратной связи в компании и добавит некоторую изюминку. Ну, может, в самую первую неделю кто-то более усердно изучал систему и ее возможности. Можно также организовать сбор отзывов о работе отдельных сотрудников или подразделений и опубликовать их на корпоративном портале или в газете. Парадокс нематериальной мотивации — за нее кто-то все равно заплатил, то есть она так же материальна, но ее финансовая сторона не так очевидна сотруднику, да иногда и самой организации. Ведь каждый человек воспринимает угнетающее давление обстоятельств по-своему, поэтому один и тот же стимул может стать для разных людей мотивирующим и демотивирующим. В офисах Google в Москве также работают мастера маникюра, парикмахеры, диетологи и врачи-терапевты, вот только их услуги — платны. Основы современных теорий мотивации. Первая — те, кто мотивируется по принципу: «Если ты не выполнишь задание, то не получишь того-то».

Говорят, что сотрудник приходит на работу в компанию, а уходит от непосредственного руководителя. И мало кто задумывается о причинах этого явления. Основы современных теорий мотивации. У каждого сотрудника есть потребности высшего порядка. Нынче для создания системы мотивации сотрудников требуется фантазия!

Учитывая этот стимул, руководитель имеет возможность грамотно мотивировать сотрудников. Так, например во многих компаниях принято отличившимся сотрудникам, отделам и руководителям вручать именные памятные награды в форме стелл или звезд. Провели пятничный аукцион, где в качестве лота в жаркий июльский день выставили полтора килограмма мороженного. Заключительная Окончательно разочаровавшись в своей работе, сотрудник перейдет на другое место либо будет относиться к работе как к като­рге. Третье правило: «Будь готов к неожиданным реакциям» связано с редким использованием и некоторой неготовностью самих сотрудников. На производственном предприятии "Формат" ввели систему стимулирования персонала под условным названием "Джек Пот".

Смотри также